居美的开启“买买买”AG真人押注智能家
近日-▷，两项关于智能家居的国家标准正式出台-•☆◁▼，按智能水平划出L1-L5等级▽★•▼▼•，首次给智能家居江湖立下了规矩•●▽。届时▼▽，到底是△▪•▲“真智能■▼■★•”还是☆…“伪智能•▷▪○▷”…-，都会按照新标准被明确划分◇•-•◆□。
▪○“伪智能▼=…▪▪”充斥市场★◇▷•，消费者对智能家居的热情也被不断消耗▲○，市场亟需一位新的-▼=◇•“裁判员▷◇○▽”入场▼■■▼△。
第三类则是绿米=□-★、欧瑞博◁●□•▪◇、涂鸦智能等空间智能品牌◇▽★…▼，它们主打的是服务商模式-△-○▲，通过开放的IoT平台和传感器体系▽■▼◁▷，灵活适配全球不同市场对智能家居的个性化需求○□。
过去半年★•■☆▼，AI入口争夺战打得如火如荼△■。大厂押注超级APP▲□■◆★◁，创业公司从垂直场景切入◁◇，大家都在寻找下一个流量爆发点•○▷▪◁。
八年前那场智能音箱大战…◁●●•，阿里◆◆■、百度◁●▽★□、小米等互联网大厂们也盯上了智能家居这个流量富矿▲▽■，试图让音箱成为新的智能交互入口☆□◇▷，争取智能时代的主导权=□•◁△。
就像智能驾驶◆-◇-“混战…△◁▼□”的那些年=▽•▷•，各家企业都自称为智能驾驶▷□▽•，用户却难以分辨○☆…★□，不敢下注▪★-○。一直到行业建立了统一的分级体系●☆，L2/L3级自动驾驶才真正走向规模化落地○★●，智能家居如今也正站在类似的拐点上★▷■◁。
但最终谁能胜出■▷▼▽…▪，往往用户需要的时候■▼，还有机会碰撞出更多新的沉浸式体验▼…。打破人车家的物理边界●▪-。智能家居=○，美的所采取的则是▪○■“重-▪★▷▽、深AG真人官网•○、专★▲”的打法◁-▼☆，相较之下=●△，小米作为一家互联网原生企业•□••。
第二个则是这个◇•□◁“入口○☆”还未能调用足够多的场景◆▽••◇★，两种模式孰优孰劣●☆…◆，深谙如何将流量思维运用到极致-●◆◁◆。
但想象是美好的☆••△，现实却是骨感的□◁◆=■●。多年过去了▷●，不管是智能音箱=△○，还是智能管家★•▪■◁•，它们所能调度的智能终端依然有限-■◁◁•，智能化水平还不能满足用户对智能生活的期待△…▷◆。
这也意味着◁■☆-▼，以后家电家居厂商所推出的智能家电产品◇-，就不能仅是笼统的一句▼□“智能家居=△•”★★◆，而是必须明确他的智能化水平达到哪个级别•◁-=☆▼。
中投产业研究院数据显示△□▪••，2024年我国智能家居市场规模约7848亿元…•◁☆，预计2025年市场规模将破8000亿元▼△△◆-=，2027年有望达到1万亿元●▼…■。
-☆△“轻=□、快◇△=▽☆-、广☆□○-=•”是小米生态的核心打法●▲▽◆▼：通过投资和孵化细分领域的生态链企业○▷•◁◆，迅速在各新兴硬件赛道推出高性价比新品•◁▪▽◆，形成全域覆盖的生态矩阵★◁，抢占用户心智与市场份额◁□-。
第一类是以美的=□▪…、海尔为代表的家电玩家●▪，它们的优势在于深厚的硬件制造基因••★○，能够从底层重构家电的设计逻辑…★△…◇，使其能够灵活适配智能家居的互联需求▽◁●。
第二类是小米▷••○★、华为等科技生态玩家△…▽☆，它们的智能化要体现在用软件定义智能体验○▪，再反向拉动硬件接入其生态体系△=□▪…。不过▪◇△★□，生态玩家所呈现的智能化体验□…••，也会受制于硬件设备本身的能力○○◆▽=。
◇☆“智能家居■★■□•□”早已不新鲜•●▷，但在这个▷-■▪▪◆“智能化▲◁○-•=”满天飘的时代里◆■▼□，消费者对★●•“智能家居△□☆”却始终只有一个模糊的概念——到底能上网就是智能家居△•…□▪▪”AG真人押注智能家，还是会应答的才算真智能==•？
十年之前•■■◆●，两者还各自专注于不同赛道-▲△，双方曾通过交叉持股☆△◆□△▷，以小米提供智能交互技术…▷，美的负责制造的方式▼•▪，共同打造探索和开发智能生态▲○。
另一项标准则从实际使用场景出发◆▽，对具体的应用场景定义了可以量化指标▲☆，比如明确不同使用空间的噪声上限……☆，光照系统调节正确率不低于80%等△◆-。
接下来-▷□，智能家居行业必然会重新洗牌▲☆，但对于已有技术和产品积累的厂商而言○★▼▽▷，这反而是一件好事★★▷•■◁。毕竟▽☆▷••●，目前能够线级以上场景联动的智能家居玩家并不多○▼■▲◇。
这个最后的流量蓝海■▷▼，以实现对流量的把控△▽▲。正在等待它的全新定义者☆●。其之所以连续对两家定制家居企业出手△▽▪◁□，战略上不害怕小米◇…▲…□□”•□▽○□-；但两者的●★“口水仗☆◁”却没少打○▽…▼•●：美的总裁方洪波直言□•★“要在战术上重视小米★●，一个是智能家居产品的•▽◇•☆◆“智能化=◁”程度•◆=▷▷◇，使用效果也并没有想象中惊艳●■•▷；却未必是卖出最多硬件的那一方★★…▷！
在许多科幻电影中-•★□，消费者对于◆☆“能跟人类沟通▷▽▷▽▪”的智能居住空间-●△▼◆◆，早已有了想象的雏形☆…▲。
新国标的出台AG真人官网△●▼▽○•，相当于给这个赛道铺好了路基△…，接下来就轮到各企业提速竞赛▷•。因此•◇★，当下的智能家居★◁•▲，可能是一个被低估的流量入口■◇▷。
近日△●-◇○，国家标准委发布了两份••◁▷◇▼“新国标○▷▽…”…•=，分别从智能能力和应用场景两个维度◇-●●◆◁，对智能家电进行了系统定义▼△，根据智能化水平的不同•□，智能家居产品可以划分为L1-L5级别☆▽•：
这场持续了十年的智能家居混战▼▲，终于要进入真刀真枪的比拼阶段-▷●，那些真正能理解并实现智能互联的玩家◇◇◆★，也迎来属于他们的黄金时代■◁▲▷。
相比之下=•☆，智能家居这个入口显得有点□△…☆•▼“安静□▷▽◇”△▪■◇=▲，投入重●△、回报慢▽=■◁◆、用户还没养成习惯等●◆★，这些难点让不少玩家望而却步■●…△△●。
由智能家居所连接的场景将变得越来越丰富▪★，但本质依然是通过生态产品获取用户●•=…，推动技术接口与数据协议的标准化◁•=■▷！
诚然△○…，当前智能家居在产品体验和大模型技术方面还有不成熟的地方☆=，但这场围绕家庭流量的争夺战▲▼▽…▲▪，可不会等到行业格局尘埃落定才开启▼◆。
当组建生态成为智能家居的常态-◁，行业的竞争焦点就从单点产品转向综合能力★◁☆•□，谁能真正实现主动智能▲=，谁能提供更全面的服务◁▪，谁的护城河就会更深厚◆▪…△•。
其中-◆•，美的集团（以下简称……■▷“美的◁▷◆•○▼”）在这一领域可谓动作频频◇•☆◇•…。近两年▲…-…，▼☆●★△☆“美的系☆▼○■…○”先后拿下了顾家家居和索菲亚两大家居企业=△▪○•▷，补全了△●★▽…“家居-•”拼图•▽○•▽；此外▽-☆•，美的还先后跟蔚来-◆◁▷、比亚迪▷•、华为◁◇、荣耀等汽车与科技企业达成战略合作★□，扩充了□•▲-★★“智能◆☆”生态圈◇…△☆。
但随着小米在2018年开始进军家电领域☆▲▲■，美的在2020年推出美的美居IoT平台▲■，并在当年新增了智能家居事业群●◇◁，双方的关系也悄然生变☆▲。
构建更深入的●▪•■“家电-家居▲◆★”产业生态○……=◁▪。尽管它的业务版图已经从消费电子延伸至◁▲○▼-•“人车家•▼▼•○”领域=•★▪△，而是能够率先完成从制造到服务整个生态闭环的企业•◁■▲☆。相较之下•=○◇，美的和小米•★★◆☆，美的还通过与头部科技和汽车企业组建联盟△=•◆，L2要求设备具备基本的环境感知能力△▷…=△，因此■◁=◁，智能家居的稳定性也有待提升◇◁=•▽，能上网的冰箱■…◇◇○▼、能调光亮的灯泡▲▪○。
目前来看◆▲▽●△▷，小米的-▽•△“轻打法◆★◁◆□”能够一边抢占市场▷●，一边补全短板▼●，比如小米智能家电工厂刚刚在10月竣工投产◁■▼，缓解了代工模式的品控和产能问题▲▼▪…▲；美的的•○▼★★…“重打法●■▷▽★▲”虽然积累了更深的技术护城河▷▲，但推进节奏较缓-▽▪■•，也存在错过市场窗口期的风险▲□▪•▽□。
L3以上的级别-▪◆▽，则开始从单品智能进入到全屋智能□○。L3要求设备能够识别不同家庭场景并匹配相应的使用逻辑○■；L4则是在L3的基础上支持全屋多设备的联动■□。
一方面●★▪★，在物理AI的趋势下◇•■-，智能家居的交互体验可以延伸到更多空间场景•●◁▼。如果我们把超级APP视为超级入口▷◁□-◇，其虽然能够调动更多的智能终端AG真人官网□-★…◁，但交互体验比较单一=☆▪◇•；
近年以来■▽▪，已有越来越多龙头企业争相布局▽△。比如京东切入侧重家用场景的具身智能领域▪=◇；阿里=□△-…、腾讯投资具身智能初创企业○▷▪，可能随时切入机器人家庭服务领域○△★□△=。
L5级别则更像大众理想中的△▷“智能家居=-○”-•◆○，要求设备具备自主判断▲▼▼-☆○、预测行为的思考能力●…☆◇★，能够脱离具体指令实现家庭层面的主动智能◁◆△△-◆。
集结了□=▽“智能▪○”和△●•▷●▲“家居●•▽●-”的盟友之后☆•◇=，美的正在加速构建一个覆盖★▲▼“人车家◁☆”的全场景生态▽▪，但随着业务版图的延伸△□▼■◁，其也将不可避免地跟小米=▽◇◁醉鹿A75pro磁轴机械键盘体验AG真人 一个应用整合所有功能▷□！NVIDIA App正式版全面体验△：逆天的RTX画质增强盘中宝苹果或将首次进军智能家居该细分市场◁-•○，随着AI及5G的技 更多 醉鹿A75pro磁轴机械键盘体验AG真人，、华为●-○▼、阿里等科技巨头正面碰上■●○。
近两年△-□，智能空间则能够通过视觉★•◆、听觉□-、环境感知等多种方式与用户自然互动••，而是用户★▼◆△=”-☆-★□。这条通道的价值=☆……，还不足以让用户感到惊艳•…■…▽；不少用户吐槽智能家居更像是▪▲“智障家电=☆▷△”☆◁△○：智能音箱只能打开音乐▲●★•▼、调个闹钟-●▲▪◇●。
更有网友调侃●★…○，难道家电加个屏幕就算智能家居★○•△◁☆？在哪里都是屏幕的互联网时代☆△◁，用户还需要看着冰箱的小屏幕来学做饭吗•■■☆？
用户可以通过手机进行简单控制•▪…；是希望能够从更上游的设计家装环节开始介入智能家居◆★△。小米集团总裁卢伟冰则回应要去美的学习▽◁▷☆。可能比我们想象的还要大▪▪…★▲▲。随着智能家居从□▽•☆▽▼“单品智能▲★○”进入到•△•▼▪◆“场景价值■-■-▪”的较量★…，L1要求设备具备基础联网能力-◁，另外☆◁◇，谁才能最终赢得这个入口•=▲=▽◇。
某种程度上代表了不同类型玩家•●◆○■，谁能让技术真正服务于生活★△●，现在下结论仍为时过早▽□◇■，能够根据环境指标进行自动调整◇▪▲◆。从而激活生态链的价值○■▼，实现硬件设备无缝连接和协同▷▷=，■★•◆“美的系▼▪△▼●”盈峰集团斥资超130亿元投资收购顾家家居和索菲亚■▪•◁▼▽。最主要的问题•◆？
但可以肯定的是▼□■▷▪，在社交媒体上▲△，却喊破喉咙也喊不动各种家电○○。包括比亚迪••=▽-、蔚来▼☆▼◁▲、华为▲■▲★▼、荣耀等◆-…▽▷•，外界认为◁=●，就像雷军曾经所说●■◇★=：●△“小米的核心资产不是产品=◁☆，随着触点不断增多□•●▪◇○，以资本为纽带▪■，智能家居与其他场景的互联还不顺畅□▼。想要争夺同一片市场的决心◆△○•-•。
如今•★，美的已完成从传统家电品牌到科技集团的升级★=▷◁，跟小米站在了同一条赛道上□◁●▷●=，拥有势均力敌的生态规模与场景覆盖能力□■□•=▷。但两者的打法却有着鲜明的差别▲■★○-：小米走的是▷◆◇“生态链▲▲•■”路线◇□，而美的则选择了◁-□●•“团战模式★○□”○●▽。
市场前景广阔△◁□▼◁，行业标准逐步落地•…●□●▲，智能家居正在吸引越来越多重量级玩家躬身入局▽△□▷。但在众多新老玩家当中●○□▲○▽，小米和美的◆-，是最常被放在一起比较的两家企业▷•■△☆●。
如今○◆，美的已经打通了智能家居产业链从上至下的各个环节□▪•★▽，包括顾家在成品家具领域的积累□•…▲-★、索菲亚的柔性化生产能力▪▽□、美的自身在家电领域的专业能力◇□▽居美的开启“买买买，还补齐了从家庭空间到移动出行的生态拼图◆■☆□◁，形成了能够跟小米正面交锋的智能生态▷○△★…。
另一方面□△•▽○◆，智能家居作为流量入口的独特优势是▲••“无感渗透☆-”◁◁◆▽。用户无需刻意打开某个APP▲▽★•▷，智能系统便能主动提供服务★=●-。这种无缝衔接的体验一旦形成■•-▪-=，用户粘性会变得更高●■◁■▼，因为其切换成本不仅仅是换一个APPAG真人官网○…▽，而是要改变一整套生活习惯■○●。
